Women in Communication: intervju med Annalisa Spuntarelli från Havas Media
Att bli myndig är verkligen en viktig milstolpe, både för en person och för ett varumärke och, i just det här fallet, för vårt.
När honan fyller 18 år har vi bestämt oss för att starta ett projekt för kvinnors empowerment som fokuserar på kvinnor som arbetar inom kommunikation.
Annalisa Spuntarelli, Chief Client Officer på Havas Media, svarade på 5 viktiga frågor för oss och berättade hur "att bli professionellt" och "att vara kvinna" är två perfekt kompatibla verkligheter.
1. Hur är "att vara kvinna" i arbetslivet?
Att vara kvinnor i arbetslivet är normalt, vi är medvetna om att vi representerar en stor del av den arbetande befolkningen. Poängen är att kunna gå in i vissa beslutsnivåer. Många företag arbetar redan för att göra denna yrkesutveckling till en konkret verklighet, framför allt för att det finns mycket mer medvetenhet än det förflutna om det kvinnliga ledarskapets egenvärde. Det mest komplexa, även idag, är att fastställa rättvisa regler för engagemang, särskilt när det gäller möjligheter inom arbetsorganisationer.Vi befinner oss i en tid av faktiska, lagstiftnings- och utbildningsförändringar, för vilka kvinnor alltmer utvecklar medvetenhet för att vilja vara på beslutsnivåerna, i sin tur stödda av andra kvinnor och av familjen. Å andra sidan har männen i toppen förändrats, de förändras tack vare konstant "träning", och de lär sig att lyssna och värdera en ny känslighet, den feminina, som fattar dess kraft. För här pratar vi om olika känsligheter, inte om kompetens eftersom det inte finns några skillnader mellan män och kvinnor i detta. Skillnader när det gäller känslighet, både på jobbet och på mänsklig nivå, ger värde. Jag är mindre benägen för grupper som bara är kvinnor eller män, eftersom grupper med flera kön är mer stimulerande och stimulerande.
Se även
2. Vad var "kvinnors egenmakt" för dig vid 18?
Det var beslutsamhet, utan uppoffring. Ur tydligheten i målen hade jag en stor beslutsamhet. Jag hade en mycket tydlig önskan att frigöra mig själv och uppfylla mig själv som kvinna och som person. Arbetsmiljön var den första kontaktpunkten med denna drivkraft och med önskan att demonstrera mina förmågor.I denna process är familjen grundläggande, liksom allt som kretsar kring det.Till exempel att ha en manlig tvillingbror erkänner jag att min familj har sått i mig denna djupa känsla av rättvisa, eftersom den aldrig har betonat någon variabel som motiverade en annan behandling. Externa sammanhang sätter å andra sidan differentiella gränser, så jag har alltid kämpat för att få andra att känna igen denna medvetenhet. växte upp med denna beslutsamhet, jag trodde aldrig att jag inte kunde göra något eller bli behandlad "annorlunda än" för mitt kön. Kort sagt, "empowerment women" innebar att uppfylla mig själv utan att ge upp alla områden av att vara kvinna, utan att kompromissa med affektiva dimension, och som en naturlig konsekvens (men inte tagen för given, inte påtvingad) på familjen. Det har funnits kvinnor i min generation som har gett upp med att uppfylla sig professionellt för familjen eller, tvärtom, har gett upp den känslomässiga sfären för att fokusera på sin karriär, och detta är jag ledsen för, men jag har en daglig kamp att försvara samexistensen mellan dessa två dimensioner. De som har beslutsfattande roller måste stödja kvinnor, inklusive för hantering av moderskap och för deras professionella utveckling.
3. Tre ord som du idag förknippar med "kvinnors egenmakt"
Det första ordet är "möjlighet": möjlighet att vara där, att stanna och att bidra till utvecklingen av verksamheten och arbetssystemet. Den andra är "prestanda", för för mig innebär kvinnors egenmakt att garantera företaget, samhället bästa resultat, resultatet av rättvisare arbetskontexter, som tar hänsyn till alla själar och sidotankar som kommer från olika känsligheter och som garanterar sedan resultaten, varför det tredje ordet jag förknippar med kvinnors bemyndigande är "balans", en balans mellan manlig och kvinnlig känslighet även i arbetskontext.
4. Vad skulle du rekommendera till 18-åringen du?
Till artonåringen själv skulle jag rekommendera att du alltid har mod, att uttrycka dig med nåd och kvinnlighet men på ett mycket tydligt sätt. Vi kvinnor saknar beslutsamhet, och vi saknade inte vid 18, det vi behöver stärka är modet att driva våra drömmar. Att hålla ut, utan att konditionera, att sträva efter våra mål utan att ge upp allt som kretsar kring personlig tillfredsställelse. Jag tror starkt på tillfredsställelse: om du är nöjd, som man eller som kvinna, kan du professionellt ge mycket mer, och du kan klara Utan något du saknar, den mänskliga sidan. Till dagens artonåringar skulle jag också säga att inte sträva efter perfektion i alla sammanhang utan att lära sig betydelsen av lätthet, dotter till medvetenheten om det värde som vi kan Vi kvinnor accepterar lätthet är svårare, av rädsla för vad andra skulle tycka, istället måste vi acceptera det och använda det fullt ut. Vi är de första som inte behöver ifrågasätta våra förmågor, och att bemästra dem lätt är en bedrift.
5. Hur stort behov finns det idag för att prata om kvinnors egenmakt och vad som bör göras?
Mer än att prata måste du göra. Det är bra att vara ett exempel men det räcker inte, det krävs aktivt stöd för att se till att ett nätverk skapas. Vi måste utgå från företaget med konkretitet och hoppas att detta supportnätverk även kommer att omfatta andra miljöer. Låt oss tänka på moderskap: temat smart arbete eller fritt arbete är mycket uppskattat, men vi måste tänka ännu mer för att stödja utvecklingen av en persons yrkesfigur. Vi måste fortsätta investera och så så att fler och fler kvinnor får möjlighet att sitta vid vissa bord. Det viktiga är att det finns bra människor att utvärdera färdigheter oavsett kön. De som har viktiga roller i företaget har ansvaret att göra, liksom att vara ett exempel, eftersom vi befinner oss i ett historiskt ögonblick som går åt det hållet, vi hoppas på ett oåterkalleligt sätt.
